Крупнейшая бесплатная электронная библиотека 412 578 книг в 367 жанрах 130 227 автора
Человеческий капитал. Как с помощью нейробиологии управлять профессиональными командами

Человеческий капитал. Как с помощью нейробиологии управлять профессиональными командами

Авторы: Енин Александр Алексеевич
Жанр: Деловая литература
Серия: Top expert. Практичные книги для работы над собой
Год: 2022
ISBN: 978-5-04-176157-8
Обьем книги: Фрагмент
Рейтинг: (5)
Читать онлайн

Аннотация

Человеческий капитал определяет, сможет ли компания пережить трудные времена, совершит ли прорыв в отрасли, станет ли лидером своей индустрии. Эта книга посвящена механизмам управления сотрудниками. Опираясь на законы нейробиологии, антропологии и физики, Александр Енин объясняет, как разные управленческие методики воздействуют на людей на физиологическом уровне, как, не ломая об колено, побуждать подчиненных к сверхусилиям.

Александр Енин – топ-менеджер с 17-летним стажем, руководитель студии IT Territory, управляет штатом из 250 сотрудников. У проектов студии 110 миллионов пользователей в 202 странах.

В формате a4.pdf сохранен издательский макет книги.

Рецензии читателей

Вам необходимо зарегистрироваться
для того что бы написать рецензию

Комментарии читателей

Авторизуйтесь или войдите с помощью:

Добавьте теги:

Показать все теги

Оцените книгу:

Книги автора

Нейроменеджмент. Как управлять людьми с помощью нейробиологии
Енин Александр Алексеевич
Нейроменеджмент. Как управлять людьми с помощью нейробиологии

НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

Выживут только нейролидеры. Ведь в эпоху ИИ важнее не hard skills, а чисто человеческие качества. Например, эмпатия, чувство справедливости, воображение. А еще нужно знать о других то, чего они сами о себе не знают. Всему этому учит Александр Енин с помощью нейроменеджмента.

Нейроменеджмент – это система, основанная на нейробиологии, антропологии, генетике и физике. Она позволяет определять реальные источники мотивации, выстраивать доверительные отношения и управлять без манипуляций. Александр объясняет, как развивать эмоциональный интеллект, удерживать талантливых сотрудников и создавать для них нематериальную ценность.

А еще из книги вы узнаете:

• кто такой менеджер нового времени и почему просто контролировать задачи недостаточно;

• какие качества нужно развивать, чтобы вас не смог заменить ИИ;

• как не стать «вилкой в супе» и оказывать устойчивое влияние на команду, никого не ломая об колено.