Крупнейшая бесплатная электронная библиотека 376 098 книг в 367 жанрах 118 554 автора
Принципы высокоэффективных руководителей. Управленческий наджинг. Бесстрессовый подход к управлению

Принципы высокоэффективных руководителей. Управленческий наджинг. Бесстрессовый подход к управлению

Авторы: Тимушева Анна А.
Жанр: Деловая литература
Серия: Психология. Искусство лидера
Год: 2022
ISBN: 978-5-04-164259-4
Обьем книги: Фрагмент
Рейтинг: (5)
Читать онлайн

Аннотация

Каждый руководитель хочет создать команду самостоятельных и осознанных сотрудников, которых не надо досканально контролировать. С такими сотрудниками работа будет спориться, а у начальника – оставаться время на развитие компании. Анна Тимушева смогла реализовать заветную мечту всех руководителей: она создала высококлассные команды самоорганизованного персонала, показавшие значительный прирост в эффективности. В этой книге Анна делится своим опытом управленца. С ее помощью вы научитесь нанимать, развивать и растить подчиненных, которым сможете доверять.

В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Рецензии читателей

Вам необходимо зарегистрироваться
для того что бы написать рецензию

Комментарии читателей

Авторизуйтесь или войдите с помощью:

Добавьте теги:

Показать все теги

Оцените книгу:

Книги автора

В начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности
Тимушева Анна А.
В начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности

Мир крайне нестабилен. И оставаться устойчивым к переменам – ключевой навык сильного и эффективного руководителя.

Эта книга – руководство для тех, кто хочет видеть в хаосе не пугающую реальность, а интересные возможности для роста. Эксперт в области менеджмента в крупных российских и международных компаниях Анна Тимушева выделяет 5 главных неопределенностей в бизнесе и дает на каждую из них набор инструментов и конкретную стратегию решения. Благодаря чему вы сможете оставаться конкурентоспособным и научиться приспосабливаться к этим постоянным переменам.

Здесь вы узнаете, как:

– обезопасить себя от финансового краха;

– сообщить команде, что у компании проблемы;

– правильно выбрать бизнес партнеров и вести с ними эффективную коммуникацию в турбулентных условиях;

– развить свою эмоциональную компетентность на работе;

– найти новые возможности во время кризиса и принимать любые вызовы с азартом.